按「中心 → 条线 → 子流程」逐点作答，看清每个控制建了没有、执行得怎么样。
Enterprise risk self-assessment — free full assessment, paid graded reports.单点风险 = 重要性 × 控制形式 × 设计有效性 × 运营有效性 × 发生概率
· 每个维度按程度分档计分：情形越不利，分值越高；具体权重与阈值属内部评估方法，不在页面展示
· 控制形式反映企业自动化程度：系统强制执行更稳定，手工控制依赖执行纪律与监督
· 设计有效性看制度是否建立，运营有效性看是否持续执行——控制未建立时，执行无从谈起
· 重要性 / 发生概率按一般企业现状默认设置，可按贵企业实际情况调整
· 报告呈现的是相对风险水平：整体成熟度、风险等级分布与优先处理排序。
深度不影响答题量，只影响结果呈现层次。
下面几项用于判断哪些控制点与贵司无关（例如没有租赁业务），从你的作答范围里自动去掉。 全部可以不填——不填时一律按「全部适用」处理，不会替你跳过任何一项。
这三项由你来判断，回答「没有」的项目会从作答范围里去掉；结果页会单列，标为「客户自报、未经核实」。
以上信息仅用于本次评估与结果生成，不会对外提供。
本结果仅供参评企业内部使用，请勿外传。
顾问演示模式 · 可导出该企业的完整作答明细（含企业画像与折叠情况）。诊断结论与整改建议在顾问后台查看，不随页面下发。
柱长 = 该子流程已评估控制点的平均成熟度（越长越稳健）。
机器自动生成。按购买范围出报告——买了哪个中心，这个中心每条业务线都有一份。
在自动报告之上，逐条补齐「依据什么、该建什么、多久做一次、不做要亏多少、怎么补、谁负责」。顾问人工校对后输出。
付款到账后自动开通，不用等顾问，页面会自己解锁。
报告按这个邮箱开通；换设备、重新作答都能继续看。
用微信或支付宝扫下面的收款码，付款时备注订单号后 6 位。
订单号
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应付金额
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