事业管理 · 工具

职业决策评估表

把「要不要跳、要不要做」拆成十个维度——加权打分,让选择看得见。

A weighted decision matrix for career moves.

这次要权衡的是什么?

vs

十个维度 · 先定重要性,再给两边打分

重要性 = 这个维度对你这次决策有多关键(1~5);两边的分 = 该选项在这个维度上表现如何(1~5)。凭第一感觉填就好,纠结的维度往往正是关键。

你的决策与打分只保存在本机浏览器中,不会上传——这个工具没有账号、没有服务器存储、没有埋点。

评估完之后

如果新选择值得去,下一步是把它问清楚——面试是双向的,用一份反向考察清单看清那家公司。

去做面试提问清单 →
使用建议 · How to use

分数是结构化的直觉,不是答案

先定重要性,再打分

同一个维度,在不同的人生阶段重要性完全不同——有房贷的时候稳定性更重,年轻的时候成长空间更重。先把十个维度的重要性排一遍,再打分,顺序不能反。

Weights first, scores second.

两边接近,不是白算

如果总分接近,这恰恰是有价值的结论——说明两个选择都可行,你不是在「对与错」之间选,而是在两种都不差的生活之间选。这时候跟着复原力走:哪个错了更容易回头?

A close score is still an answer.

看看代价那一边

报告会列出「新选择的代价」——领先项让人心动,代价项才决定你能不能过得好。对每一条代价问一句:我能接受吗?答案是「不能」的代价,比任何优势都重。

Read the costs, not just the gains.

财务问题交给现金流量表

重大转换前,去现金流量表推演一次:新选择的收入变化、可能的中断期,看现金流能否撑住 6~12 个月——职业决策的风险,最终都落在现金流上。

Money questions belong to the cash-flow tool.